Un Challenge Emploi à Trenelle

Le 02 Mai dernier, le Maire Didier LAGUERRE s’est rendu à Trénelle afin d’y rencontrer les jeunes à la recherche d’emploi dans le cadre de l’opération partenariale «Challenge Emploi».

Cette opération mise en place conjointement par la MILCEM, l’Etat, la Ville de Fort-de-France et le Pôle Emploi, avec le soutien du Conseil Foyalais, vise à rapprocher les jeunes et les chefs d’entreprises, à leur soumettre des offres d’emploi, à remobiliser les jeunes sur des parcours de formation, à les orienter sur un projet professionnel.

Le Maire, en présence du Préfet de Martinique, du Directeur régional du Pôle Emploi et de la Présidente de la MILCEM, a visité les ateliers thématiques afin d’échanger avec les jeunes majoritairement issus des quartiers Trénelle et Citron.

Pour Didier LAGUERRE, venir à la rencontre des demandeurs d’emploi dans un lieu qui leur est familier, accessible, s’avère aussi pertinent que de se rendre dans les institutions de l’emploi. Le Maire a conclu sa rencontre avec les jeunes en leur adressant un conseil avisé : « Foncez, ne doutez pas de vos capacités, il y va de votre avenir, vous avez tous quelque chose à offrir aux entreprises».

La MILCEM

La Mission Locale du Centre de la Martinique, la MILCEM, depuis sa création en Octobre 2006, accompagne les jeunes âgés de 16 à 25 ans diplômés ou non, résidant sur le territoire de la CACEM, dans leur parcours vers l'emploi. Elle leur apporte une réponse individualisée, en prenant en compte la situation globale.
Le but de la MILCEM est de faciliter leur insertion socioprofessionnelle et donc l'accès à l'emploi et à l'autonomie. Outil commun à l'Etat et aux Collectivités locales, instance de concertation, elle permet de coordonner les initiatives et d'adapter les interventions au contexte local.

Fort-de-France, Coeur Battant

Le Centre-ville de Fort-de-France,

Vitrine régionale, pôle administratif, économique et culturel

Le Maire, Didier LAGUERRE a fait du Centre-Ville une priorité de son action politique. Il a pour cela il a instauré une «Mission Coeur de Ville», une équipe pluridisciplinaire et des référents qui pilotent ce Plan d’action aux côtés de l’Elu délégué, Johnny Hajjar.

Vendredi 27 avril 2018 dernier, de nombreux commerçants, habitants et usagers du Centre-Ville étaient présents afin de s’informer mais surtout d’échanger sur la redynamisation du Centre-Ville et sur le projet «Fort-de-France, Cœur battant».

A l’occasion de cette rencontre, M. HAJJAR a souligné l’importance d’associer tous les acteurs, les commerçants, habitants, forces vives afin de mettre en œuvre ce projet. Il a aussi évoqué les charges de centralité dont il fallait tenir compte, tout en rappelant que des moyens humains et financiers importants sont mobilisés sur le Centre-Ville au quotidien.

Ces dernières années, différentes études ont été menées, notamment sur l’amélioration de l’habitat, l’accueil des croisiéristes, la possibilité de création d’une zone franche, le patrimoine, etc.

Sur la base du travail déjà effectué, le Maire a répondu à l’appel à projets du Gouvernement de décembre 2017, en présentant le projet «Fort-de-France, Cœur Battant». Le 27 mars dernier, la Ville de Fort-de-France a été retenue dans la liste des 222 villes pour le plan gouvernemental «Action Coeur de Ville».

Ce dispositif du Gouvernement sera un levier fondamental pour les actions à mener à Fort-de-France, et ce dès 2018.

 


Lettre d'information aux habitants et aux commerçants du Centre-Ville

 

Le Centre-Ville est donc l’une de mes priorités ! Et c’est pour cela que, dans le cadre de mon mandat, j’ai souhaité donner une nouvelle impulsion au Centre-Ville.

Cette stratégie se concrétise aujourd’hui dans le cadre du plan d’action intitulé « Fort-de-France, Coeur battant ». Ce projet a dОbutО en 2016 en partenariat avec les commerçants, les habitants et les institutions. Ce plan d’action transversale, conçu en 8 axes, sera désormais piloté dans le cadre d’un Comité de Projet partenarial regroupant des représentants de tous les acteurs publics et privés.

Par ailleurs, dans le cadre du Conseil Foyalais, instance participative, toutes les forces vives auront l’occasion de s’impliquer et d’apporter leur contribution.

J’ai souhaité, dans la récente réorganisation des services municipaux, instaurer une « Mission Coeur de Ville », une équipe pluridisciplinaire et des référents qui piloteront ce Plan d’action aux côtés de l’Elu délégué, Johnny Hajjar.

La récente validation de la candidature de la Ville au dispositif gouvernemental «Action Centre Ville» nous permet d’espérer des moyens concrets pour réaliser les actions nécessaires pour améliorer notre centre ville.

Fort-de-France Magazine n°18

Cher-s-es foyalais-es,

Je vous invite à parcourir ce Fort-de- France Magazine qui vous révèlera l’impulsion nouvelle que je m’attache à donner à notre Ville Capitale.

Faire de Fort-de-France une Ville solidaire et attentive à tous, une Ville active et attractive, poursuivre l’aménagement et le développement des quartiers, sont autant d’actions qui motivent mon engagement politique et qui nécessitent la participation de chacune et chacun d’entre vous.

Vous aurez donc, à travers cette lecture, le loisir de découvrir des initiatives fortes dans le domaine de la jeunesse qui me tient particulièrement à coeur, celui de la santé que je souhaite ouverte à tous, celui de la Solidarité, de l’insertion et de l’apprentissage dans les services municipaux.

Didier Laguerre, Maire de Fort-de-France

Retrouvez les informations sur l’activité de votre ville Capitale ! (cliquez sur l’image ci-dessous)

Semaine européenne de la Vaccination du 23 au 27 avril 2018

Recommandations

 

La vaccination est un geste de prévention simple et efficace qui permet de se protéger contre certaines infections graves.

Face à la réémergence en France de maladies dont les conséquences sur la santé peuvent être très graves, la ministre des Solidarités et de la Santé a décidé de rendre obligatoires 11 vaccins indispensables pour les jeunes enfants, à compter du 1er janvier 2018.

Depuis le 1er janvier 2018, huit vaccinations, auparavant recommandées sont devenues obligatoires : il s’agit des vaccinations contre la coqueluche, les infections invasives à Haemophilus influenzae de type b, l’hépatite B, les infections à pneumocoque, les infections invasives à méningocoque de sérogroupe C, la rougeole, les oreillons et la rubéole ; soit un total de 11 vaccinations obligatoires (les vaccinations contre la diphtérie, le tétanos et la poliomyélite étant antérieurement obligatoires).

Ces 11 vaccinations sont pratiquées, sauf contre-indication médicale reconnue , dans les 18 premiers mois de l'enfant et sont exigibles, pour l’entrée ou le maintien en collectivité à partir du 1er juin 2018 pour tout enfant né à partir du 1er janvier 2018.

Lorsqu'une ou plusieurs vaccinations font défaut, le code de la santé publique prévoit que l’enfant est admis provisoirement. Les vaccinations obligatoires doivent alors être, selon le calendrier des vaccinations, réalisées dans un délai de trois mois et ensuite poursuivies (voir avis de la HAS relatif à l'exigibilité des vaccinations en collectivité).

 

Sources : Ministère des Solidarités et de la Santé, ARS 

 

à Fort-de-France

Informations Utiles

Vaccination : une protection individuelle et collective

Qu'est-ce qui change ?

Renouvellement du Conseil Municipal Junior 2018

Le Conseil Municipal Junior

C'est une opération se déroulera avec l’autorisation de M. le Recteur d’Académie, le concours de Mesdames et Messieurs les Inspecteurs de l’Education Nationale, les principaux de collèges, les directeurs d’écoles primaires et la collaboration de Mesdames et Messieurs les enseignants.
Conseil Municipal Junior est un espace de consultation et d’action où les jeunes exercent leur capacité à identifier les besoins, à les discuter, les partager avec des partenaires et à élaborer des propositions suivies d’effet.

Un espace de socialisation qui implique et nécessite écoute, respect.
Un dispositif de participation et d’apprentissage à la citoyenneté.
Un lieu d’échange privilégié entre les jeunes et les élus, animé des agents de la collectivité diplômés d’état.

Trois objectifs :

  1. Former le citoyen d’aujourd’hui et de demain.
  2. Permettre aux jeunes d’agir sur les affaires de la cité.
  3. Permettre aux jeunes élus de devenir de futurs responsables de projets et/ou d’associations…

L’engagement

  • Participer

Faire participer, associer.
Partager, répartir.
Avoir part à, avoir sa part à.

  • Participer à quoi?

A la vie publique locale.
A la décision publique.

  • Participer comment ?

Être présent.
Avoir son mot à dire.
Avoir un pouvoir de proposition.

Le Conseil Municipal Junior, un outil d'apprentissage à la citoyenneté

Charte européenne révisée sur la participation des jeunes à la vie locale et régionale

Charte non-conventionnelle adoptée par le Congrès des pouvoirs locaux et régionaux de l’Europe (10e session – 21 mai 2003 – Annexe à la Recommandation 128)

Introduction

Les bases de ce qui est devenu la Charte européenne révisée de la participation des jeunes à la vie locale et régionale ont été jetées lors des 1re et 2e conférences sur les politiques de jeunesse, organisées par la Conférence permanente des pouvoirs locaux et régionaux de l’Europe (CPLRE), respectivement à Lausanne (juin 1988) et à Langollen (septembre 1991). Peu après, en mars 1992, le CPLRE a adopté la Résolution 237 et son article 22 sur l’adoption de la Charte.

Les réunions de travail ont été organisées à la fin de 2002 et au début de 2003. C’est aux délibérations des participants à ces réunions de travail que l’on doit la présente version de la Charte qui est divisée en trois parties. La première donne aux autorités locales et régionales des lignes directrices sur les modalités de mise en œuvre des politiques qui concernent les jeunes dans divers domaines. La deuxième partie recense les instruments permettant de favoriser la participation des jeunes. La troisième, enfin, fournit des conseils sur la mise en place du cadre institutionnel de la participation des jeunes.

[...]

Titre III : Participation institutionnelle des jeunes à la vie locale et régionale

57. Afin de mettre en œuvre les politiques sectorielles exposées dans le titre I, les collectivités locales et régionales doivent mettre en place des structures ou dispositifs appropriés permettant la participation des jeunes aux décisions et aux débats les concernant.

58. Ces structures prendront des formes diverses selon qu’elles seront établies dans un village, une ville ou un quartier, voire une région. Elles devraient créer des conditions favorables à un dialogue et un partenariat véritables entre les collectivités locales et régionales et les jeunes, et permettre à ceux-ci et à leurs représentants d’être des acteurs à part entière dans les politiques qui les concernent. Ces structures devraient normalement être représentatives et permanentes, et traiter de toutes les questions auxquelles les jeunes s’intéressent. On peut aussi envisager la création de structures ponctuelles pour débattre ou régler un problème spécifique. A l’occasion, il pourrait être judicieux de combiner différentes formes de structures.

III.1   Conseils de jeunes, parlements de jeunes, forums de jeunes

59. Une participation effective des jeunes à la vie locale et régionale doit se fonder sur la prise de conscience par ceux-ci des mutations sociales et culturelles en cours au sein de leur communauté, ce qui exige l’existence d’une représentation permanente ou d’une structure du type conseil, parlement ou forum de jeunes.

60. Les membres de ces structures pourraient être élus, choisis au sein d’organismes de jeunesse et/ou sélectionnés sur une base volontaire, en essayant de refléter les caractéristiques sociologiques de la population locale.

61. Les jeunes devraient assumer directement la responsabilité des projets et tenir une part active dans les politiques qui s’y rapportent. A cette fin, les collectivités locales et régionales devraient créer des structures de participation active, ou leur apporter un soutien.

62. Ces structures constituent le cadre matériel dans lequel les jeunes peuvent librement faire connaître leurs inquiétudes aux autorités et formuler des propositions. Les questions à soulever pourraient être à l’image de celles présentées sous le titre I de la présente Charte.

63. Ces structures pourraient notamment avoir pour rôle:

i.  d’offrir aux jeunes un lieu où s’exprimer librement sur leurs sujets de préoccupation, y compris à propos des propositions et politiques des municipalités et autres collectivités territoriales;

ii.  de donner aux jeunes la possibilité de faire des propositions aux pouvoirs locaux et régionaux;

iii.  de permettre aux municipalités et autres collectivités territoriales de consulter les jeunes sur des questions spécifiques;

iv.  de fournir un lieu où élaborer, suivre et évaluer des projets intéressant les jeunes;

v.  d’offrir un lieu favorisant la concertation avec des associations et organisations de jeunes;

vi.  de favoriser la participation des jeunes dans d’autres organismes consultatifs des pouvoirs locaux et régionaux.

64. En donnant aux jeunes l’occasion de s’exprimer et d’agir sur les problèmes qui les touchent, ces structures les forment à la vie démocratique et à la gestion de la vie de la cité.

65. Les jeunes devraient donc être encouragés à participer à ces structures et aux activités menées dans ce cadre, afin de stimuler leur capacité à apprendre et à appliquer les principes de la citoyenneté démocratique. Ces structures devraient être aussi un lieu de formation de dirigeants démocratiques, en particulier pour les jeunes initiateurs de projets et de dialogue avec les collectivités locales et régionales.

66. Les collectivités locales et régionales, ainsi que les jeunes eux-mêmes, devraient également tirer profit de l’effet multiplicateur que peut produire la participation de ces derniers à ces structures, effet notable en ce qu’il encourage les jeunes à exercer leurs droits civiques, et en particulier à participer aux élections et à d’autres scrutins, tels que les référendums.

Livret

Elections des délégués dans les écoles de la Ville